现场商务经理需面对建设方，需面对分供商，需面对项目管理，需面对公司任务，而商务经理是证据流程的首要抓手。

许多企业项目部难以招到商务经理，有时只能招一个毕业生当作预算员。这个毕业生与三方沟通不畅，又不听公司指挥，项目经理让他去跑腿干别的事，导致公司失去了掌控项目的抓手，项目也失去了商务管理。最终在结算时，甲方说多少就是多少，公司没有任何证据，只能让技术总工去讲述过程，但技术总工的讲述没有从商务角度出发，所以结算情况并不理想。

施工现场商务经理主要职责如下：

商务合同管理方面：需与业主签订施工合同，并且要保证合同能够得以履行和执行。其中涵盖了合同的起草工作、审批流程、签订事宜以及变更等各项工作。

供应商管理方面：要负责与供应商进行洽谈，开展合作。同时还要对供应商进行评估与选择。并且要与供应商协商合同条款，商讨价格以及确定交货期等事宜。

成本控制方面：需对施工现场的成本进行管理与控制。具体而言，要对材料采购的费用进行核算与控制，还要对人工成本以及设备租赁等费用进行核算与控制。

负责项目的结算工作，其中包含编制结算报告这一事项，同时要核对工程量，并且计算费用等。

风险管理工作包括识别施工现场的商务风险，对这些风险进行评估，并且管理这些风险，还要及时采取相应措施来降低风险。

与业主进行有效的沟通，与设计方进行有效的沟通，与监理方进行有效的沟通，与施工方进行有效的沟通等，以解决问题和处理纠纷，进行有效的协调沟通。

业务报表需要定期编制，同时要对其进行分析。这些报表是关于施工现场的商务报表。通过对这些报表的分析，能够为企业的决策提供数据方面的支持。

老板省钱，员工省事，甲方怎么说就怎么算。项目赚钱没关系，项目亏钱就找律师。原本期望律师像华佗一样能起死回生，然而律师往往只是赤脚医生，无能为力。