永久弹性工作制的风已刮进银行业。

渣打集团近日宣告，从 2021 年开始会永久性推行弹性工作制。渣打计划分三个阶段，在全球市场逐步全面展开。其中第一阶段将从明年年初开始实施。

在各种工作模式盛行的职场中，有朝九晚五、朝九晚六以及 996 这些模式。在这样的职场环境里，弹性工作制对于一些新兴行业的“打工人”来说，听起来像是福音。然而，这种工作机制在传统的银行业界进行尝试时，却显得比较扎眼。

永久弹性工作制呈现出进一步扩散的态势。依据美国（ETR）今年 9 月的调查结果可知，在 2021 年，全球永久在家办公的员工所占比例预计将达到 34.4%。

然而，在弹性工作制落地的时候，它并不像其字面意义所显示的那样“灵活”和“自由”。也许是因为对“弹性”这个词没有明确的界定，所以在弹性工作制的背后，存在着很多“槽点”。

有网友明确表示，永久弹性工作制犹如一座围城。城外的人渴望进入其中，而城里的人却想要离开。

永久弹性工作制挺进银行业

渣打集团日前作出宣布。渣打集团将在全球市场分阶段推行弹性工作制。这样做能在工作形式和工作地点方面给员工提供更多的灵活性。从 2021 年开始，将会永久实行弹性工作制。

具体而言，从明年年初起，会在全球的九个市场开始正式推行弹性工作制。

第二阶段将于 2021 年第四季度推进，第三阶段将于 2022 年中推进，所涉及的细分市场需进一步确认。

渣打集团第一阶段参与的员工约占其员工总数的 54%。渣打称，其目标是在 2021 年年末，为至少 70%的员工以及一半的市场（约为一定数量的员工、30 个市场）提供弹性工作制；在 2023 年之前，将计划覆盖率提升至 90%，对应约为一定数量的员工、55 个市场。

渣打为提升该项计划的灵活性，会联合第三方，给员工提供离家近的办公地点。渣打预期，到那时，大部分员工会采取混合模式，也就是部分时间在办公地点工作，部分时间在家工作；少数员工会选择一直在家工作或者一直在办公地点工作。

渣打称，部分职位具有特殊性，或出于交易安全、合规方面的考虑，这些职位将无法适用这一制度。

记者获悉，10 月份渣打进行调查。调查对象是参与第一阶段的九个市场的员工。渣打发现，在这些员工中，超过八成的工种适合弹性工作制。渣打还表示，具体的“弹性”程度取决于员工的工作性质以及个人选择。

过去一段时间，我们一直在思索，怎样用更优的工作模式去应对未来。我们清楚，疫情对各个市场的影响程度存在差异，对各职位的影响程度也大不一样。所以我们去了解员工的意见，并且以数据作为主导，来审视适合不同职位的工作模式。

渣打集团近日公布的第三季度业绩显示，在报告期内，因为当季信贷减值有大幅上升的情况。渣打税前的基本利润从去年同期的 12.4 亿美元降低到了 7.45 亿美元，降幅达到了 40%。并且，渣打实现了 35.2 亿美元的营业利润，降幅为 12%。

日本银行巨头下月起推周休四天工作制

疫情在今年以来促使各单位主体推行了灵活办公方式。日本银行近期也有新的举动。

近日，日本金融巨头瑞穗金融集团宣布，将针对旗下的瑞穗银行、瑞穗信托银行以及瑞穗证券等 6 家公司的大约 4.5 万名正式员工，推行一种制度，即员工可以自愿选择每周工作 3 天或者 4 天。并且，这一制度整体覆盖的人数达到了该集团总人数的 80%。

员工基本工资会因工作时长的不同而相应下调。如果每周工作 3 天，那么基本工资约为原先的 60%；如果每周工作 4 天，基本工资约为原先的 80%。

瑞穗集团称，该制度自今年 12 月开始施行。并且在未来会逐步拓展到整个集团。

据悉，瑞穗集团推行了新的办公措施。其目的主要是为了削减成本。在日本近年来一直实行超低利率的这种背景之下，银行业的业绩承受着压力。并且今年企业的营收普遍都在恶化，导致银行应对坏账的支出大幅度地攀升。

“开源”受限，节流就成为其中关键。

相关调查显示，有超过四成的员工对该项制度持不支持的态度。他们觉得，工作日减少了，加班收入会受到影响。并且，休息日不一样，也会对沟通以及推进工作等方面产生影响。

“理想很丰满 现实很骨感”

永久弹性工作制的推行，有望快速在全球范围内扩散。

美国（ETR）今年 9 月进行了一项调查。调查结果显示，在疫情期间生产率有所提升。2021 年，全球永久在家办公的员工比例预计将达到 34.4%。这个比例较疫情前的 16.4%提高了逾一倍。

从某种意义而言，弹性工作制意味着工作方式更为灵活。但在实践期间，因对“弹性”工作制的界限未做进一步明确，此制度所取得的效果与原本的初衷相差甚远。

微博话题中，#弹性工作制#的阅读量超过了 60 万。对于弹性工作制，有人认为它是上班族的福音，而有人则认为它是对私人生活的入侵，业内对此看法不一。

弹性工作制已发展为 24 小时连轴转；弹性工作制应立法禁止，因其会成为 996 的挡箭牌；沟通变得更困难，若涉及同部门或跨部门协作，因大家班次不同，沟通就会滞后，进而降低效率……这些都是弹性工作制原本那“丰满”设想背后所呈现出的“骨感”现实。

企业管理者有顾虑。其一，员工在家办公时干扰因素多，会导致工作效率低下；其二，远程会议沟通效果不如当面沟通及时有效，会影响团队的整体协作；其三，如果允许一部分人远程办公，会让不得不到公司办公的员工产生不满。

顾虑和质疑或许会始终存在，然而制度推行的创新之处是不可否认的。业内人士觉得，真正的弹性工作制，必须明确关键规则，这样才能将积极效果充分发挥出来：其一，需要构建定期沟通反馈机制；其二，要明确能够有效沟通的公共时间段；其三，需要形成成熟且有效的工作成果管理机制等。

对于渣打银行此次永久实行弹性工作制，你是怎么看的呢？

它究竟是上班族的福音，还是对私人生活领域的入侵？