为落实省公交建集团、路桥集团的安排部署，需对公司 2024 年度生产经营工作进行总结。同时要对标年度生产经营目标，安排部署 2025 年度目标任务。3 月 13 日，路桥三公司召开了 2025 年度生产经营工作会。公司的各领导、机关各部门负责人，以及各在建项目和格瑞公司的负责人与部门负责人都参加了此次会议。

会上，各项目分别就工作进展进行了发言，分别就进度目标进行了发言，分别就降本增效进行了发言，分别就设计优化进行了发言。各分管领导对 2025 年度项目产值任务作了安排部署，对重点任务指标作了安排部署，对财务资产管理作了安排部署，对投资经营作了安排部署，对供应链管理作了安排部署，对审计作了安排部署，对合规管理工作作了安排部署。公司党总支书记和董事长提出了后续工作的三点要求。其一，续建项目需严格依照公司第十七届一次职工代表大会会议所确定的年度目标，按照既定规划来开展工作。其二，在确保质量和进度的前提下，要积极落实“项目党建提质年”行动。其三，要持续推动党建工作与项目建设实现深度融合。二是各级项目管理人员必须严格地落实安全生产责任，以此来形成“人人都是安全员”的良好态势，进而确保全年的安全生产形势保持稳定。

会议强调，公司各部门要发扬踏实精神，将工作措施落实到行动上；各项目要发扬坚韧精神，将工作措施落实到行动上；子公司要发扬勤奋精神，将工作措施落实到行动上。要抓住关键环节，紧盯重点工作，脚踏实地促生产，为顺利完成全年生产经营目标而努力奋斗。