所以我认为,快手更像一个社区,而抖音更像一个媒体。
但从长远角度而言,这两家公司或许会愈发趋向相同。其趋向相同的核心缘由在于,它们皆为国民级的应用,并且它们的用户开始出现重叠的情况。
最早时,它们的内容差异较大。快手的内容相对更贴近生活、更接地气;抖音的内容看上去更为精致。然而,如今大家能看到,快手和抖音都拥有大量用户,它们的用户开始出现重叠的情况,所以它们的内容也会逐渐开始重叠。
我们去看他们的地域画像时,会发现如今快手在一、二、三、四、五线城市都有很多用户,抖音也在这些城市有很多用户。
从收入结构方面来看,抖音的用户平均收入比快手要高一些。不过,抖音存在很多收入在 3000 元以下的用户,同时快手也有收入在 3000 元以上的用户,所以二者的用户存在重叠部分。
从他们的 KOL 中,我们能发现两家开始有一定的重叠。快手在 2017 年时,其粉丝排名靠前的人物,如 MC 天佑、散打哥、浪子无敌等,在抖音上的露出非常小。
2020 年时,我们会看到快手前十名除了散打哥、辛巴浪子无敌等人物外,新闻联播、央视新闻等官方媒体也成为了快手上面粉丝数量很高的用户。这些新闻联播和央视新闻的账号在所有平台都有入驻,它们的内容基本是相同的。
未来会怎么样,快手会不会被抖音不断挤压而干掉?
我认为不会出现其他情况,两家能够共同存在。两家都会以较快的速度增长。最终这个市场会形成寡头垄断的局面,两家占据了绝大部分的用户。实际上,过往的历史一直都是朝着这个方向发展的。
2016 年,抖音尚未诞生。快手的日活跃用户数约为 3000 万。2019 年底,抖音开始发展。抖音已有大几千万的日活,快手已有两个亿的日活。之后,快手约有三个亿的日活,抖音的日活约为五个亿左右。
同时代的一些产品,例如美拍和火山小视频,它们的日活跃用户量(DAU)与该产品已不在同一水平层次了。
我认为未来大概率会呈现寡头垄断的态势。不同的用户有着各自喜爱的东西。两个平台的内容存在重叠部分,但更多的是不一样的。这意味着它们针对的是不同的人群和不同的市场,不过在中间会有一些重叠的情况。
从投资角度而言,对于一个处于快速上升态势的行业,投资该行业内的前两名乃至前三名都有可能赚到钱。例如在电商领域,同时买入拼多多、阿里和京东都能获利;在白酒行业,购买茅台和五粮液也都能实现盈利。
不一定非要二者择其一,它们有成为这个行业巨头的可能,能够一同去赚取更多的钱财。
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讲者介绍
周加宁是启明创投的副总裁,他花费了 8 年时间去研究 1000 家公司,他是一位风险投资人。
曾在世界排名前三的管理咨询公司贝恩担任顾问,之后加入启明创投担任副总裁。一直专注于研究中国最为前沿的商业模式,以及成长最为迅速的新经济公司。还投资了十余家创业公司,如今已有多家公司的回报达到三倍以上。
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