从北京第13号线的西Erqi地铁站A2的北部出口，沿着香格的第十街向西走700米。您可以看到一些具有工业时代风格的硬核建筑物。这是总部。

2018年12月24日，总部从“ ”的West Erqi搬到了六座建筑物，这也引起了很多运动。

但是这一运动与2015年的举动进行了比较，而小巫婆看到了大女巫（注意：2015年1月，库阿胡舒（ ，员工20来了，我已经谈到了的日常生活。

2015年1月，从 转移到科学技术园启蒙运动科学技术大楼。所有员工仅占同一楼层的一个角落（被告提供了图片）

2016年的一天，当宇宙中心经过的白色 - 克拉尔工人，学生和游客抬起头时，他们突然看到了距东门不远的办公楼的顶部，巨大的迹象是从“ Mou yi”变成了“ ”。当时，他们的内在冲击不得比“大象协会”的创始人黄色王（ ）少。

这位快速的创始人苏华的匈奴研究员在看到 的迹象后记录了他的惊喜：

我依靠Wu ，我以为是在的。

但是实际上，快速手动的迹象是招募需求。当时，快速手太低了。许多人不知道快速的手在哪里，有些人甚至怀疑它是否是规律的。

“宇宙中心”时代的末日意味着成千上万的员工分散在周围，结束了游牧办公室时代，并正式在集中式办公室开设了新的篇章。

从“宇宙中心”到西埃奇，当时有一个声音说这是快速的性能下降，而科学技术公园很高，因此很容易解决。从以下情况下，原因相反。

办公室的变化还将快速的手挤进了后部工厂村庄，据说这是“风和水中的较高”，互联网公司一直是腾讯，百度，和Sina的邻居。新的总部包括7座有6,500多个车站的办公楼，这意味着2016年，它突然进入了快速手的精英景色。沉没市场的数以千计的用户已经发展成为一家“大公司”。本质

大型公司的压力和焦虑是大公司的压力和焦虑。以前，他们与快速的人打交道。无论哪个部门，他们都喜欢将自己贴在自己的“佛教”上的标签，但是这个标签在6月18日突然停止。这一天，苏华和低钥匙快速手手的创始人陈·伊克西亚奥（ ）向所有员工发送了一封信。他们直言不讳地说，他们对的当前状况不满意，并呼吁所有成员进入战斗状态。

在内部字母中，他们还明确提出了战斗的第一个进球：在2020年春节之前，3亿道。内部代码：K3。

显然，苏华（Su Hua）和郑（ ）希望将佛教标签撕下，并将狼元素注入公司的文化。

外界很好奇，当一家公司声称改变自己的风格时，其员工和组织形式将发生什么变化。

我也对此感到好奇。

7月的一天，在获得同意后，我在快速的总部呆了一整天。我想拜访这个日常活跃用户的日常活跃用户，该用户每天有超过2亿活跃的用户，这在人们的嘴里有些神奇。

他已经看到了早晨的快速出现

我在上午9点到达W大楼。 W-建造是圆柱形的。进入公园，如果您想进入 A，B，C，E和F的办公大楼，则需要前往W-建造快速总部会议大楼以注册游客。

一个高度为1.8米的大个子阻止了我，让我找到接待员，让我进入大楼进行注册。

注册完成后，我去了W-建造免费早餐。这是我对快速手动变化的理解的起源。我遇到了一个名叫Wu 的人。他应该是整个快速公园的稀有人物，在清晨上班的那个人 - 他每个工作日都会在下午6点左右睡觉。

他也可能是每天最早获得最早的人 - 他们必须在凌晨4点之前到达自助餐厅。

就像他一样，整个自助餐厅有30多人，他们正在早上7:30开始为早餐时间做准备。有一天，包括早上晚餐和晚餐，他们必须平均杀死2吨半的食材，并制作200多种每天不重的菜肴。在中午，自助餐厅的600个席位和4个站可以承担1,400多人。这只是自助餐厅之一。

W食堂

当我开始开始时是什么样的？他的早期投资者胡·博乌（Hu Boyu）曾在公开演讲中说：

当我找到时，他们只有8名员工。在一座非常破损的住宅建筑中，没有收入或任何类型的资产。 每天增加了新用户数量的十倍。

早期媒体报道还表明，在创业的早期，库阿胡舒（）的员工在大学以外的 的三床房间工作。里面。 的另一位创始人兼首席执行官Su Hua也住在同一社区。下班后，两人经常一起吃碗蜗牛粉，然后八点或九点钟回家。

之前并不是一家以其迅速扩张而闻名的公司，直到超过1000万活跃用户，该团队仅超过20个。2017年底，快速增长的势头非常迅速，只有1,000个雇员。但是，的真正快速扩张是在2018年，员工人数已超过8,000（包括审计团队）。

负责W席的人王您告诉我，他们的早餐供应区必须在早上9:15关闭，自5月开放以来，该规则已严格实施。一方面，我想以这种方式告诉员工，以遵守时间原则。其次，我们必须提高自助餐厅内部管理的效率，并确定如何每天走。

王你说，当他开始生意时，没有多少人来吃早餐，而来吃早餐的人也不着急，慢慢地。 从未建立过检查系统，许多人在中午还可以。

“过去我来到了公司，发现我早上什么都没做。一切都在下午完成。”一位快速的员工还告诉我，当我11点钟到达公司时，我中午在午餐时玩。

但是，Wang您发现6月18日之后，快速手动时间从10:30到9:30。那些来吃早餐的人突然变得更加多，吃早餐的速度也变得更快。有些人没有时间吃早餐。他们在用餐时拿了一个袋子，离开了。

每个人都感到紧张。

Su Hua和 也在信中提到：

我们将改变组织，优化结构，并将追求极端和牢不可破的概念渗透到我们每个人中。

据了解，的组织结构开始进行大量调整，一切都准备好有效合作。

为了改变“宽松的组织和佛陀的态度”，快速的手正在变得“快”。

无论他们身在何处

早餐后，9:30在一个可以容纳十个人的会议室里，我看到了一名雇员Zhen Guan，他在手工艺品号码的前100名中大约有100人。现在，他是负责中东系统的人。

在接受Zhen Guan采访之前，我看到他和几个站在门外的同事谈论会议室里的工作。他说，这种形式的会议被称为“快速动手”的“车站会议”。

Zhen Guan部门的站将从早上9:30开始，必须在15〜25分钟内结束。

在会议上，每个人主要说三件事：昨天做了什么？你今天要做什么？在完成过程中我会遇到什么困难，您需要所有人来帮助？

在每个办公室区域将看到这种随机站

我特别好奇整个宏观组织的架构。这些宏观组织由微妙的团队组成。这次访问，我将视角放在微观层面上。 Zhen Guan的负责任团队就是这样。

他的团队嵌入了整个中央和台湾系统中，其中有两个业务职责。

客户平台构建的一部分，另一部分是中央和台湾的基本平台。 是一家技术内容公司，在2011年移动互联网的快速开发中迅速上升。其初创公司与放弃互联网内容公司“重型操作轻型技术”的特征相同的初创公司在早期20世纪。在主要位置。

在快速的手中，超过一半的员工是技术人员，而不是运营商。 一直称自己为技术公司，而不是一家短片的视频公司。

Zhen Guan的团队连接不同的部门。他在这里类似于需求配送中心，该中心必须收集需求并解决需求。他说，让所有人聚在一起讨论这些情况。主要目的是让每个人都知道周围的人在做什么，减少彼此之间的信息差异，最大程度地提高沟通效率，并减少运行的代价。

当首次参加车站会议时，他仍在工作。该电台将在2015年由的技术主管提出。

每天上午9点至10:30和6:00 pm，在快速手手的过道和走廊中，到处都可以看到三到五组员工，他们可以谈论在天堂和地球上的工作。

“如果您有任何疑问，请其他人帮助他人，否则自己很难做。”根据Zhen Guan的理解，信息障碍是一个绊脚石，它阻碍了团队的有效执行。

谁领导甜蜜的相机？

下午三点，我和一个美丽的小姐和一个英俊的弟弟走进了一个会议室。这个场景与刻板印象的技术领先互联网公司不同。在快速的总部，除了A车站A移过外，这是很少见的。

整个会议都超过一个小时。我旁边的人告诉我，他们是快速手手产品“一个甜摄像头”中“一台甜相机”的产品帖子，设计帖子和技术帖子。

一支甜蜜的摄像头团队正在集思广益，以更新版本和过滤甜度相机

一支甜蜜的摄像头团队于2018年4月成立。决定进行这个新项目。在2018年初，我看到了许多由用户上传的视频，还有其他拍摄工具的徽标。他们只是想知道快速手是否可以为快速手手的用户制作相同类型的产品。

中国互联网公司喜欢水平扩展无国界。只要市场上有空间，您就会尝试一下，就像王Xing涉及出租车一样，张最近出现了，尝试制作手机。 还尝试了许多新项目，例如购买A A和“快速小型游戏”。甜相机也是在扩展中开发的产品。

该项目将很快建立。那年8月，我制作了许多净红色贴纸，净红色过滤器和触发效果。它被命名为“ M2U”。他们最初希望用户制作视频，但许多人将“ M2U”视为相机软件。在这种情况下，他们转身，攻击并拍照，但不要放弃视频功能。

负责甜蜜相机Tim的人和可口可乐的产品操作曾经考虑过。行业的竞争是如此激烈。甜美的相机和市场上数千万用户有什么区别？为什么用户使用没有其他产品的甜相机？

市场上的相机工具主要有趣而有趣，有些高大又大，而且也很酷。团队中有很多女孩。他们认为市场上没有拍摄软件可以完全满足其“少女”。

该定位建议很快通过。他们将产品操作，UI设计和技术开发汇总在一起，以相遇，并评估诸如过滤器，贴纸，颜色等元素，使“ M2U”更年轻，更甜美。

同年12月，“ M2U”更名为甜美的相机，专注于高甜的日本和韩国过滤器以及活力可爱的贴纸，使用户可以通过自然轻量级的美容效果拍摄甜美的照片和视频。

“用户的审美偏好越来越高，这种简单的材料将无法轻易满足它们。”蒂姆告诉我，热点驱动器，效果驱动和用户驱动成为甜蜜相机的核心点。另一个核心能力是技术。甜蜜的摄像头技术团队将为快速手手的技术系统提供许多技术需求，并且双方都协调。

一台甜摄像机今年早些时候进入了快速发展的快速发展。当时，快速移动的中东系统在舞台上完成了施工和跑步，并进入了快速授权操作阶段。蒂姆将这种变化称为“关键点”。

在关键点之前，对中央和台湾系统的需求不高。 “达到这个关键点后，我们非常快。用户的反馈可以快速迭代。”

这一关键点的一个重要迹象是，在今年的3月和4月，中东部门的吞吐量按需增加。 “过去，我们等待他们等待它们。现在他们需要接受它们。”“”。

中泰系统下有许多小型系统。它们已成为整个快速手动生态系统中最基本和最重要的基石。从本质上讲，这是一个共享服务系统。

对于一家公司而言，它必须经历企业家精神，团队扩张，公司稳定时期和业务下降期的阶段。 处于第二阶段。如何确保对组织和大型组织的长期维护？有驾驶机制吗？从过去的经验中，有。

在成千上万人的大型组织中，很难看到一个人的贡献和成长，但是如果成千上万的人被分成一个小团队，很容易看到每个人的增长率和轨迹都会刺激每个人的活力。这样，整个公司的活力将从自下而上刺激。

如果快速手动及其产品是一个巨大的系统，那么甜蜜的相机团队更像是与主要战舰合作的特种力量，在一个方向上沿着前沿冲刺，更深。就像的新裸露产品一样，“ ”和“快速突出显示” ...基于此，该系统为团队提供了足够的反复试验，错误空间以及反复试验和错误空间。

在会议上，一个甜蜜的摄像头团队确定了数十个效果图。接下来，他们将逐一安排不同效果的重要性，然后依次进行工作划分。会议结束时，已经是下午，他们每个人都吃了一顿下午茶，里面装在牛皮袋中。

他们仍在使用敲打的代码

我面前出现了一个大屏幕，看起来非常令人震惊。屏幕上的数字清楚地显示了快速用户的最活跃时期，重点是页面的积极趋势以及同一城市行业的活跃用户。

负责这些数据的人是Liu Jun。当他晚上10:30见到他时，他已经度过了最繁忙的时间。 7月22日，他很早就上班了。我看着他在 M中吃早餐时看着他，他的肤色看起来非常好，充满了精神，没有疲倦的痕迹。整天都是这样。

整天的交通高峰从晚上8点到午夜秋天开始。他通常在晚上12点左右下班回家。在6.18之前，他的工作模式为8116。

他习惯了工作的节奏。自从他在2016年进入快速之手以来，他一直在这个部门工作。

他的部门是系统运营部库阿胡苏所有部门核心的核心。简而言之，快速手动的内部团队遇到的技术问题通过各种渠道和链接在这里运输 - 这些技术问题的“坟墓”是“我们必须解决”。 的所有业务线都基于该部门。

在6月18日实施K3策略之后，他们的工作量很大，现在每个工作日的工作量都大大增加了。

到目前为止，他仍然记得K3很快就实施了，每个人都会在可以容纳100多人的会议室中进行详细分析。他们部门的哪个职位在整个策略中？我可以为此调整什么？他们可以玩什么支持？如果链条掉落，会产生什么影响？

该部门的工作之一是持续实施各种可能的事故。 Liu Jun要求所有人记住：“如果我们没有足够的预测和构建此事，就没有解决方案的力量和能力，那么它最终可能会影响公司的业务。家，每个人都应该注意这些事情。 “

Liu Jun上一次面对这一挑战的是，在春节期间，八家主要的互联网制造商，例如头条新闻，，，，今天加入了近战，并共同建立了一个红色信封蛋糕，其营销资本为40亿元。 组织了一项营销活动，他们负责整个活动的运作和保证。每个人都很紧。在这项活动中，库阿胡苏的所有数据都突破了历史山峰，并触及了很多次。今年春节的红信封战争是前所未有的，

他将这一成就归因于两点。一个是该部门内有“最后的防御”机制和概念，另一个是使用中央协作链接机制与外部团队完成任务。 “我们还拥有一个特殊的项目管理团队，负责与其他部门联系。例如，引起针线的线索，将所有内容串起来，以确保每个链接中的信息传输都准确。”

企业微信是他们最常用的在线通信工具。如果他们不在网上沟通，他们将选择一个以式移动作战形式为目前的聚会。

有效的通信机制使他们可以处于有效的运行状态。但是，Liu Jun还提供了另一个理由来解释的有效运作。

从基础设施建设的角度来看，他认为当前的发展状态处于良好的发展。主要原因的很大一部分是由于快速手的第一波浪潮和技术团队带来的第一波。他们的专业水平很高。

2011年是 Yixi微笑的零稳定点。此前，他在HP 上工作，在上培养客户。他从出来后，他开始了GIF快速手，最后迭代了当前的快速应用程序。

在Su Hua加入成为创始人之前，领先的公司（例如）负责搜索和推荐后端技术的研究和开发，例如搜索和推荐算法，系统体系结构。在做风水系统建筑师。

与某些具有应用程序的技术公司相比，创始团队没有坑。从数千万的现场用户开始，他们已经增加到2亿天。他们一直在使用Su Hua和 的基本代码。 “这组老板具有强大的个人专业精神和技术能力。

刘·詹（Liu Jun）也取得了学业成绩。他参加了许多学术会议。他使这个隐喻“站在一个更大的人身上，与一个更大的人一起看世界”。到目前为止，他记得这句话。

的许多内部员工都进行了 - 深度聊天，包括从事技术的Liu Jun和Tim，以及商业营销平台的人们。有些人从人类学家的角度进入了快速学习中国社会。公司为什么可以从他们的话语中运作 - 他们可以看到价值观驱动的个性的组成部分，并且有理想的氛围。

“他急忙向前，你为什么停下来还是回去？”

从建筑物中的电梯嘴里，您可以看到墙壁各个角落都张贴了各种橙色促销海报。 K3目标倒计时大屏幕位于过道中最突出的位置。这是唯一一个大屏幕的大屏幕，并在 的海报上有大屏幕。

从E座的电梯嘴里，将K3目标倒数的大屏幕放在过道中最明显的位置

时钟靠近清晨，商业化部门的雇员李素穿着薄外套将代码包装在车站上，她周围有分散的人。

星期一有很多事情。在上午和下午，我们上周上班，分析了实验数据，同步项目进度和客户案例调查。时间很快就消失了。

“完成这些事情之后，直到晚上才能完成我上周写的代码。” Li Qing的技术算法团队在商业部门。她以前在中国的一家国内工厂工作。我觉得公司相对舒适。我想快速发展高速公路的发展。

在库阿胡苏总部的健身房

在花了三个多月的时间之后，她的一些想法和行为受到了影响和重塑。编写代码并在上一家公司中进行项目不会直接联系用户和客户的想法。其中大多数是公司内部产品转换的需求；现在，沟通与合作路径较短，面对客户的问题，必须更改产品详细信息的每个调整。考虑用户体验和客户效果。

华为主张“小改进，大奖，大建议，只鼓励”的原则。对于员工而言，最重要的是做好工作。不要为构想“宏伟的蓝图”并进行“世界上的大事件”的主要能量。高级水平正在关注宏观水平。员工处于基层水平，很难提出实际建议。

该原则还提倡这一原则。不久前，商业部门的技术人员通过小型技术解决了商业化的一个相对较大的问题，并加速了商业化的过程。 Su Hua亲自向员工发送了奖励。

在快速手中，他们将商业化分为三个阶段。 2016年底的关键字是探索和基础，以解决交通货币化和商业模式探索问题。在2018年，增强整个业务，产品和算法并实施用户体验和业务需求的开发模型的能力。进入今年的第三阶段，将在2018年获得的模型将在各个方向上实施：“这是一年的突破性一年。”

Yan 是的副总裁，负责快速发展的营销平台。在最近的媒体传播会议上，他告诉媒体，快速发展的商业部门组成了商业产品团队，技术研发团队和销售团队。为了冲刺K3目标，2019年快速手手营销平台的收入目标将基于1亿元人民币。

“如果您失踪了，请做任何事情。”投资圈子中的一些人分析了库阿胡苏在商业化水平上的饥饿事实上升。 “释放整个快速手动的商业私人领域流的价值”已成为一个战略方向，在快速手动商业化过程中，无法忽略。最明显的情况之一是，许多人在上面打开自己的小视频课。

想学习唱，Blow ，玩Ukri，制作炖猪肉，剪发头发...然后您可以参加快速的班级。与，和Fan Deng Club相比，这些课程对的内部评估实际上还不够高，但是在的沉没用户中，它们就足够了。

当他看到Tu 时，他要小睡。他是班级的负责人。他认为，班级的标准不是他为公司赚多少钱，而是通过建立知识生态学，生成了多少有用的内容，建立了多少人和人以及创造了多少价值来创造了多少有用的内容双方的价值。

“如果您故意追求数据，该项目将不存在。（追捕）该数量不值得我投资。” Tu 说，这个项目与他的个人成长轨迹有关。

他是的第30名员工。他被农村地区的天津大学录取。他在他的父母提倡的“知识改变命运”和“成就未来”的环境中长大，这与娱乐中的许多孩子完全不同。

“今天，我为建立了管道。该管道起初可能是由于娱乐和消遣方式，但其社会价值和市场价值却很大。”教育本身就是让每个人都获得某种知识，并成为更好的知识，成为更好的知识。我过着更好的生活。

尽管他做了自己理想的最初意图，但他并没有做公共福利。数亿用户是一个巨大的在线教育市场。

“做这个事之前，我并不知道快手里面还有一堆人在分享，我根本就不会把教育和快手扯在一起。”，尤其是那些本来，尤其是那些本来那些获得信息的人处于不利地位，并坚信将成为最丰富，最广泛的教育渠道。每个普通人都可以快速获得各行各业的实践知识。

该项目已启动不到一年。超过100万人在迅速的教室中成为“学生”，各行各业的成千上万的“老师”受到了尊重和相当大的收入。

整个快速手正在在一个简短的视频平台中构建最大的私人域交通生态系统。电子商务部，商业化部门，基本平台部门，物流部和其他孵化小组都参加了该私人地区交通商业活动。

晚上12点钟，离开前，我漫步在快速公司。

在访问即将结束一天之前，我把时钟挂在会议室里

许多人正在下班，甚至是健身房的灯光。在这个体育馆里，每天有400多人将花费1到3个小时。最有用的员工是跑步机，健身车和踏板。

在负责健身房的人的印象中，两个人非常特别。一个人是一个非常强大的人。另一个是一位女士，有着白色的皮肤和美丽的身体。 “他们都在晚上10点来到这里。”

从她的三到四年的三到四年的经验来看，她很少看到互联网公司有那么多员工积极涌入健身房，而且频率很高。

午夜，车间前有零星的员工，盯着电脑屏幕。没有人说他们必须加班，但是环境会微妙地告诉他们：“你知道，他正在急忙向前，你为什么停下来或回去？”

注意：受访者还要求在文章中除了Yan 和Tu 外，其他字符都是化名。

石头